為了提高生產管理水平，提升公司形象，規(guī)范化生產管理。我集團在11月19日-23日開展了為期一周的6S精益管理導入培訓，本次6S精益管理由市工信委主辦，并特邀深圳華昊咨詢有限公司黨爭奇、宋世增兩位資深精益生產運營管理專家到我司進行為期一周的培訓輔導。19日上午會議在生產總監(jiān)楊興恒的主持下正式拉開帷幕，集團董事長陳秀銳對120擠出機、30盤絞線機、材料室3個6S管理樣板區(qū)責任人頒發(fā)責任部門牌匾，在洪亮的宣誓下，6S管理正式啟動。在大會之后，三個樣板區(qū)的成員在兩位老師的指導下立即行動起來，著手改變樣板區(qū)的現狀。     從干部到員工，召開多次會議，在方案的落實下，大家對目標達成共識，將所有物件成品按要求分類劃區(qū)擺放在指定的位置，以及貼上標簽，便于管理和對物件的保養(yǎng)，增強實用性。早中晚，都要開10分鐘的部門小會，總結上一段工作的不足和對下個時間段工作的部署，任務時間點精確到分鐘，在高效及有序的行動下，樣板區(qū)的6S改造進行得如火如荼，過程中老師們穿插式的實用技巧培訓，也使得員工收獲頗豐，在為期一周的改造中，不僅從工作環(huán)境上得到了根本的改善，在員工的心里，也不斷地積累了工作責任感和使命感。     11月23日，集團董事長陳秀銳及相關領導對樣板區(qū)的成果進行驗收和指導。每一個樣板區(qū)的負責人和團隊已經準備就緒，在驗收的過程中現場環(huán)境令人耳目一新的感覺，員工們面帶微笑的打招呼，非常的朝氣蓬勃、熱血沸騰。放眼樣板區(qū)，所有的設備設施都擺放在規(guī)定的劃線區(qū)域內，貼上標簽立起明顯的警示牌和標牌。環(huán)境整潔、干凈、亮堂。在每個樣板區(qū)，負責人在解說時充滿自豪與自信。在6S管理活動現場樣板區(qū)報告大會上，輔導老師對樣板區(qū)進行了點評，董事長對樣板區(qū)進行了總結和頒獎。通過這次的6S精益管理輔導，我集團將不斷完善和落實6S管理機制，整頓持續(xù)開展，讓集團煥然一新，更加規(guī)范化，讓客戶有一個更好的視覺體驗，更有效的提高我們產品質量的保證和員工的生產安全，更利于機子的保養(yǎng)和耐用性。     6S管理，讓我們一起行動起來，創(chuàng)造更美的縱覽！